高频考点 07-02
企业文化风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
在注册会计师《战略》科目的备考过程中，基础知识点的学习非常重要！对于基础薄弱的考生，建议采取集腋成裘的方式，因为建立战略思维是需要时间的。可在七月中旬之前侧重理解，七月中旬之后侧重在理解的基础上记忆。以下为战略科目的学习要点，快来打卡！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对企业文化风险与应对1.企业文化风险概述企业文化作为企业运营与发展的重要环节之一，为企业提供精神支柱，激发员工潜力，提升企业经营管理的效率和效果表现①缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展③缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉④忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败2.企业应对企业文化风险的管控措施关于企业文化建设。①企业应根据发展战略和实际情况，培育具有自身特色的企业文化，树立企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。③企业管理层应积极发挥示范作用，带动影响整个团队，促进文化建设在内部各层级的有效沟通。④企业应加强企业文化的宣传贯彻和对员工的文化教育和熏陶，增强员工的责任感和使命感，全面提升员工的文化修养和内在素质，共同营造积极向上的企业文化环境。②企业文化评估工作，应重点关注企业治理机构在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。③企业可充分利用企业文化的评估结果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。应对的记忆逻辑：建设→评估●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点企业文化风险与应对相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！
高频考点 07-02
信息系统风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师《战略》科目的考试是基于教材和考试大纲进行命题的，教材的知识结构与其他考试资料相比更为完善。《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对信息系统风险与应对1.信息系统风险概述信息系统是企业内部控制信息数据集成、转化和提升的信息化管理平台，可减少人为操纵因素，保障信息沟通的安全性和有效性，促进企业全面提升现代化管理水平表现①信息系统缺乏规划或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制，甚至出现系统性风险③系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行2.企业应对信息系统风险的管控措施关于信息系统规划。①企业应根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，制定信息系统整体规划和中长期发展计划。信息系统规划要与企业组织架构、业务范围、技术能力等相匹配，各业务部门充分沟通，避免相互脱节。③企业信息系统归口管理部门应当组织内部各单位提出建设需求和关键控制点，规范开发流程，明确系统设计、编程、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求，严格按照建设方案、开发流程和相关要求组织开发工作。⑦企业需制定科学的上线计划和新旧系统转换方案，培训业务操作和系统管理人员，设计应急预案，确保新旧系统顺利切换和平稳衔接。企业要指定专人负责系统运行的日常维护，做好系统运行记录，对异常情况和突发事件要及时响应上报。②信息系统变更控制方面，企业需建立信息系统变更管理流程，对系统变更申请严格审核，严格控制紧急变更，审核通过后方可进行系统变更，对变更的系统功能需进行测试。企业委托专业机构进行系统运行维护管理的，应当审查该机构的资质和信用状况等，并与其签订服务合同和保密协议。企业应建立健全信息系统风险评估制度，定期开展信息系统风险评估工作，及时发现系统安全问题，并采取有效措施进行整改。按照国家有关法律法规和电子档案管理的相关规定，妥善保管相关信息档案。
高频考点 07-02
研究与开发风险及应对_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目考试具有考核全面、结合实际、与管理学和经济学结合较紧密等特点。考生备考需要在理解知识、结合实务、夯实基础的情况下分析案例。下文整理了战略科目的学习要点研究与开发风险及应对，一起来复习打卡吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对研究与开发风险及应对1.研究与开发风险概述研究与开发是企业核心竞争力的本源，是促进企业自主创新和加快转变发展方式的强大推动力表现①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败③研发成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损2.企业应对研究与开发风险的管控措施关于研发项目立项审核与实施。①研发计划制订方面，根据企业发展战略和科技发展规划，企业应结合市场开拓和技术进步要求，科学制订研发计划。企业可组织内外部专家或专业机构进行评估论证，出具评估意见。研发项目应按照规定的权限和程序进行审批，重大研发项目应当报董事会或类似权力机构集体审议决策。①研发项目日常管理方面，企业应加强对研发过程的管理，建立研发项目管理制度和技术标准，建立信息反馈和重大事项报告制度，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，跟踪检查研发项目的进展情况，评审各阶段研发成果，及时纠偏，有效规避研发失败风险。企业与其他单位合作进行研发的，需对合作单位进行尽职调查，签订书面的合作研发合同，明确双方投资、分工、权利义务、研发成果产权归属等。①企业对于通过验收的研发成果，可委托相关机构进行审查，确认是否申请专利，并及时办理有关专利申请手续，或作为非专利技术、商业秘密等进行管理。
高频考点 06-19
选择风险管理策略工具_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目的复习正在进行，在前期的备考中我们了解到风险管理策略工具一共有7种，是客观题的高频考点，需要通过案例来理解每种策略工具的内涵。为了更好地区分每种策略工具，下面对易混的风险管理策略工具组合进行讲解。《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第七章：风险管理的流程、体系与方法第二节：风险管理体系选择风险管理策略工具1.风险承担概念亦称风险保留、风险自留，指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果适用情形（原因）对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担对辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：①缺乏能力进行主动管理②没有其他备选方案③从成本效益考虑最适宜点拨：对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业不应采用风险承担。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件是否发生或其严重程度4.风险转换概念指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险手段包括战略调整和使用衍生产品等特点①风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险②企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果③可以在低成本或者无成本的情况下达到目的辨析：风险转移vs风险转换比较项风险转移风险转换通俗理解破财消灾权衡利弊风险风险承担者变，风险类型不变，即不再拥有转移后的风险甲公司（A风险）→乙公司（A风险）风险类型变，风险承担者不变，即不降低总风险甲公司（A风险）→甲公司（B风险）成本较高低成本或无成本举例甲运输公司与乙保险公司签订协议，规定当货物在运输过程中发生自然灾害和意外事故造成的经济损失由保险公司承担。对于单一风险，只能采用风险规避、风险控制等其他工具●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点选择风险管理策略工具相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！
高频考点 06-06
数智化与公司治理_25年注册会计师战略学习要点
本文梳理了注册会计师战略科目第五章公司治理的最后一个知识点数智化与公司治理，完成章节学习后考生可以使用文末章节习题来巩固理解哦！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第五章：公司治理第四节：管理实践发展与公司治理数智化与公司治理（一）数智化的概念数智化是数字化、智能化的深度融合，涵盖了大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等现代前沿信息技术的迭代演进，并以此驱动企业技术变革、组织变革、管理变革，从而实现产品服务创新和业务流程优化。（二）数智化对公司治理的影响4方面影响阐释提升治理效率数智化技术的发展使得信息获取成本越来越低，信息分析能力呈现指数式上升趋势，从而极大地调动了市场各方参与公司治理的积极性。此外，数智化驱动信息在更广阔的时间和空间范围内交换传播，为更多利益相关者参与公司治理创造了条件提高信息透明度数智化技术可以提高企业信息的透明度和可追溯性，有助于股东、供应商等利益相关者更好地了解企业真实的运营状况和财务状况，并对企业进行有效监督，保护各方利益相关者的利益优化企业决策数智化通过收集和分析来自企业内外部的大量数据，驱动企业决策，优化决策机制赋能外部治理机制①数智化赋能资本市场治理。数智化有助于通过加强数据精准治理功能、构建信息传播流通网络、降低信息获取成本等途径推动治理主体多元化。同时，广大消费者作为市场的重要参与者和投资者，可以借助技术优势，积极参与到公司治理中，充分发挥监督功能，提高公司治理的水平和效率③数智化重构控制权市场治理。大数据在重构企业数字化转型过程中的技术模式、生产模式和业务模式的同时，也重新设计了企业的决策模式和治理模式，重塑了内部权力分配格局，使之更加契合数字化转型的内在要求。在创新导向的数字经济下，企业生存发展的关键主体由掌握物质资本的股东转变为掌握企业核心技术和关键资源的创始人及其业务团队，由传统上以股东为中心的治理范式向以企业家为中心的治理范式转变，公司治理的主要目标由解决两权分离下的委托代理问题转向保证创业团队的控制权稳定，激励其长期持续进行人力资本、技术资本、管理才能等创新资本投入●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点数智化与公司治理相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！
高频考点 06-06
监事会_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的复习正在进行，在复习公司内部治理结构这一知识点时，其中有一些日期、年份等数字容易出现混淆的情况，考生们在记忆时要注意区分，不要记混！下文整理了战略科目的学习要点，一起来复习监事会的相关内容吧！
高频考点 06-05
股东与经理层之间的利益冲突_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的复习正在进行，接下来一起复习公司治理的相关内容！公司治理的主要问题有三类，股东与经理层之间利益冲突就是主要问题之一，主要表现为经理层对于股东的内部人控制问题，下文对该知识点进行梳理，一起来看吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第五章：公司治理第二节：公司治理的主要问题股东与经理层之间的利益冲突成因①股东与经理层之间利益冲突问题的形成，实际上是在所有权和经营权分离的公司制度下，委托代理关系所带来的必然结果②股东与经理人实际上并非相同的利益主体，股东目标较为单一，而经理人的目标更为多元化。当两者之间发生利益冲突时，经理人往往会设法弱化股东的约束，放弃甚至侵害股东的权益以实现自身利益的最大化③公司治理机制的不完善为经理层侵害股东利益提供了有利条件主要表现违背忠诚义务工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；建设个人帝国；过高的在职消费；盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转移资产；会计信息作假、财务作假等违背勤勉义务经营过于求稳、缺乏创新；财务杠杆过度保守；信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为等点拨1：违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现记忆逻辑：收入→个人投资（和）消费→资产作假点拨2：违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现记忆逻辑：过于求稳→保守→披露偷懒基本对策当前公司治理中存在经理人违背忠诚、勤勉义务的内部人控制问题，根本原因在于企业各种内外部监督约束机制的不足甚至缺失。在事关公司重大项目或者交易的决断时，决策者只有总裁陈久霖一人。从信息披露看，陈久霖从事场外期货投机交易并形成巨额亏损未按规定及时上报和纠正，在长达一年多的时间里投资人竟一无所知，这已严重地侵犯了投资人的知情权。具有讽刺意味的是，在东窗事发的当年，中航油（新加坡）公司被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司。
高频考点 05-28
第四章战略实施_2025年注会战略思维导图
下文整理了注会战略科目第四章战略实施的思维导图，通过思维导图可以完成对章节知识点的串联与复盘。值得注意的是虽然本章各节关联性不强，但每节内在逻辑紧密，参考本文内容完成知识点梳理后更容易复习，扎实掌握后，再结合案例深化巩固、灵活运用。《战略》各章思维导图汇总|《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取●●●本章各节自成体系，关联性不强，但每节的内在逻辑十分紧密，重点比较容易把握。，东奥会计在线已结合注会战略《轻一》辅导书作者—肖迪老师课程讲义，为注会考生提炼成集。纵向分工结构横向分工结构的基本类型横向分工结构的基本协调机制与公司战略相适应的组织结构企业文化的类型战略稳定性与文化适应性预算企业业绩衡量ESG绩效衡量平衡计分卡的企业业绩衡量数字化技术数字化技术对公司战略的影响数字化战略数字化战略转型的困难和任务2025年注会战略第四章战略实施思维导图下载入口就在上文中，希望考生们及时下载并学习。注会考试时间为8月23日-24日，在备考过程中会发现有些知识点过于抽象，不容易理解，这时只需要重点关注基础概念的记忆，通过后续的练习和应用加深理解，相信一定能够全面掌握！
高频考点 05-27
企业业绩衡量_25年注册会计师战略学习要点
《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第四章：战略实施第三节：战略控制企业业绩衡量企业业绩包括战略性业绩和经营性业绩两类。使用比率来衡量、评价企业业绩的主要原因和局限性见下表：主要原因局限性①通过比较不同时期的比率可以很容易地发现它们的变动②相对于实物数量或货币的绝对数值，比率对企业业绩的衡量更为适合③比率适合用作业绩目标，既简明又易于理解④比率提供了总结企业业绩和经营成果的工具、方法，并可在同类企业之间进行比较①信息获取存在困难②信息的使用存在局限性③比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变④比率有时不能准确反映真实情况⑤比率有时体现的是被扭曲的结果⑥可能鼓励短期行为⑦忽略其他战略要素（如创新）⑧激励、控制的人员范围有限2.非财务衡量指标评价的领域业绩计量研发技术专利数量和等级；设计创新能力生产工艺、流程先进性；质量标准市场营销销量增长；市场份额；客户数量广告属性等级；成本水平物流设备利用能力；服务水平服务投诉数量；客户等待时间人力资源员工周转率；旷工时间；每个员工的培训时间管理信息及时性；准确度使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因及局限性主要原因局限性①能够反映和监控非财务方面的经营业绩②通常比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时③往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量，因此能够更好地反映企业业绩的真实情况④容易被非财务管理人员理解并使用⑤激励、控制的人员范围较广，覆盖了对财务结果无任何责任的人员⑥有利于激励企业高管关注财务因素之外的因素甚至决定企业成败的战略因素⑦一些衡量企业长期业绩的非财务指标有利于避免短期行为①不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化或进行业绩比较②指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标③难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点企业业绩衡量相关内容，下方为战略科目的章节题库，点击下图即可开启刷题模式，巩固基础，加深印象！